Startup Nedir?
Startup, benzersiz bir ürün veya hizmet geliştirmek, onu pazara sunmak, müşteriler için karşı konulamaz ve yeri doldurulamaz kılmak için kurulan, dünyayı değiştirmek isteyen ve bunu büyük ölçekte yapan genç işletmelerdir.
Girişimler inovasyona dayanır, mevcut ürünlerin eksikliklerini gidermeyi veya tamamen yeni mal ve hizmet kategorileri yaratmayı, tüm sektörler için yerleşik düşünme ve iş yapma biçimlerini bozmayı amaçlar.
Startup’larda İK’nın Rolü
Büyük şirketler genellikle İK işlevlerini yönetmek için birden fazla İK uzmanına sahiptir. Startup’lar ise sıkı bir bütçeyle çalışırlar, karlarını büyütmeye odaklıdırlar. Gereksiz bürokratik çalışma ve politikalara bağlı kalmak istemezler. Ancak Startup’lar ve küçük işletmeler başarılı olmak için İK stratejileri uygulamak zorundadır.
Yeni girişimlerdeki kurucular genellikle aynı anda birden fazla şapka takarlar. Uygun bir İK eğitimi almamalarına rağmen insan kaynakları da dahil olmak üzere birçok iş ve görevi üstlenirler. İşe alma ve yerleştirme, çalışan mutluluğu ve şirket kültürü öncelik listesinin en alt sıralarında yer alır. Ancak işlerini kurup çalışır duruma getirirken ekip yapısı çok önemlidir. Ekip içinde büyük bir uyumsuzluk olduğunda Startup’lar büyük ölçüde başarısızlığa uğrar. İK profesyoneli Shani Jay’e göre işletmelerin %23’ü doğru ekibe sahip olmadığı için başarısız oluyor. Bu nedenle, Startup’lar için özel bir işe alım operasyonu veya İK çalışanı en başından itibaren bir zorunluluktur. Kaynakları İK uygulamalarını geliştirmeye ayırmak, girişime en iyi yetenekleri çekmek ve elde tutmak girişimi uzun vadeli başarıya ulaştırır. Bu sonuçta ticari büyümeye de yol açar. Ayrıca yatırımcılar, liderlik ekibinin etkinliğini ölçmek için her zaman çalışanları elde tutma oranlarına bakmaktadır.
Startup’larda İşe Alım Stratejisi
Startup’lar esnek bir iş kültürüne sahiptir. Yapılandırılmış İK ve işe alma uygulamaları, yönetimin öncelik verdikleri ilk şeyler değildir. Çünkü üst yönetimler bürokratik kurumsal uygulamaları inovasyonu ve esnekliği tehdit eden unsurlar olarak görürler. Bu anlamda iyi bir İK ve işe alım politikası geliştirmek genellikle arka planda kalmaktadır.
Startup’larda ilk işe alımların kurucuların kendi bağlantıları üzerinden olması beklenir. Ancak bu genellikle yasal olmayan işe alma uygulamalarıyla sonuçlanır. İşe alım için çok az strateji uygulanmış olur veya hiçbir strateji uygulanmayabilir. İşe alım süreci kontrol edilmediğinde girişimler zarar görür. Toksik çalışma ortamları oluşur, çalışanlarda kafa karışıklığı yaratılır ve bağlılıkları olumsuz etkilenir.
Doğru İşe Alım Startejisi
Ayrımcı olmayan kapsayıcı iş unvanları ve açıklamalar oluşturmak: İK personelleri nitelikli adayları başvurmaya ikna etmek için doğru iş unvanı ve iş tanımı oluşturmalıdır. Bu, farklı ekipleri oluşturmak ve işe almak isteyen girişimler için oldukça önemlidir.
Yapılandırılmış bir iş görüşme süreci gerçekleştirmek: Doğru insanları işe almak Startup’lar için çok önemlidir. Yapılandırılmamış görüşmeler işe alım süreçlerinde ön yargı oluşturur. İşe alım noktasında karar vericiler adayları adil, önceden belirlenmiş kriterlere göre derecelendirmelidir.
Yasal prosedürleri uygulamak: İK personelleri iş kanunu başta olmak üzere yasal süreçleri uygulayan önemli kişilerdir. Karmaşık mevzuatlar ve bunların işletme için ne anlama geldiğini anlamak için yönetime yol gösterirler.
İşe alımdan sonraki süreçte ise yan haklar, ücret politikaları, piyasayı bu anlamda analiz edebilmek de İK’nın önemli görevlerindedir. İyi bir işe alım sürecinin devamında işe alınan çalışanları elde tutmak için işyeri kültürü önemsenmelidir. Aday deneyimleri göz önünde bulundurularak yeni işe alım kontrolleri yapılması ve çalışanlarla düzenli olarak görüşülmesi gerekir. Bu, daha iyi işe alımlara yol açan güçlü bir işveren markasını besleyen güçlü bir kültür oluşturur .
Startup mı Kurumsal mı?
Kurumsal şirketler daha önce yapılanları kopyalar. Startup ’lar ise tamamen yeni bir şablon oluşturmayı amaçlar. Startupları diğer şirketlerden ayıran bir başka önemli faktör ise hız ve büyümedir. Startup’lar fikirleri çok hızlı bir şekilde geliştirmeyi amaçlar. Bunu genellikle, geri bildirim ve kullanıcı deneyimlerine göre ürünleri sürekli olarak iyileştirdikleri bir süreçle yaparlar. Startup’lar ürünlerini geliştirirken genellikle müşteri tabanlarını da hızla genişletecek stratejiler uygular. Bu şekilde giderek daha büyük pazar payları oluştururlar ve bu da daha fazla para kazanmalarına ve ardından ürünlerini ve hedef kitlelerini daha da büyütmelerine olanak tanır.
Sonuç olarak; Startup’lar faaliyet gösterilen alan konusunda bilgili kurucular tarafından hayata geçirilmelidir. Yoğun çalışma programına karşı tutkulu bir ekip oluşturmak ve fikirleri uygulayıp geliştirmek için hep birlikte mücadele etmek çok önemlidir. Girişimler pazarın büyüklüğünü ve fırsatları iyi tanımlamalı, rakiplerini geride bırakacak stratejiler geliştirmelidir.
Pınar Ezgi Yörük
Comments 1