Şirketinize uygun ideal çalışanları, linkedin ve kariyer.net gibi akla ilk gelen profesyonel sosyal medya ağlarında arayabilirsiniz. Bu platformlar ideal çalışanlarla iletişime geçmeniz için yararlı olacaktır.
Linkedin ve Kariyer.net gibi platformalar dışında ideal aday profilleri için; ofis alanını gezebilecekleri sanal bir tur, son teknolojiye ayak uyduran araç ve gereçlerin kullanılıyor olması, güvenilir ve iletişime açık bir imaj yaratmak, siz aramadan da ideal çalışanların size gelmesini sağlayabilir.
İşverenler için ideal çalışan profili yaratma
İdeal çalışan profilini yaratmak adına öncelikle şirketimizin kuruluş amacı, gelecek hedefleri ve bağlı olduğu değerleri anlamak gerekir. Bu değerlere, amaca ve hedeflere yönelik hareket edebilecek şirketiniz için ideal çalışan profillerini yaratmakta; işe alım, kuruma bağlılık ve çalışan verimliği sağlamak gibi aşmalardan geçer.
İşe alım öncesi aranan profil için gerekli teknik becerileri, kişisel özellikleri ve istenilen rolün seviyesine uygunluğunu içeren bir iş tanımı hazırlayabilirsiniz.
Adayın sosyal medya platformlarını inceleyebileceğiniz gibi; kişilik testleri, psikometrik testlerde iletebilir veya online bir görüşmede bu testleri kendilerine uygulayabilirsiniz.
Çalışanları elde tutma metrikleri
Sadık ve güçlü bir iş gücüne sahip olmak bir işletmeyi uzun süreli bir başarıya ulaştıracak kilit noktalardan biridir.
Mevcut çalışanlarınıza sunacağınız eğitim paketleri kişisel gelişimlerini önemsediğinizi, yapılan doğru terfiler şirket içinde de ilerleme şanslarının olduğunu, rakabetçi ücret politikalarına uygun ücretlerin ödeniyor olması, şirkete ayırdıkları zamana ve emeğe değer gösterildiğini onlara net şekilde kanıtlayıcı etmenler olacaktır.
Bunun dışında iyi yetenekleri elde tutmak söz konusu olduğunda ödüller, ikramiyeler veya sözlü takdirler, çalışan görüşlerinin dinlenmesi, herhangi bir endişesi olduğunda rahatlıkla ifade edebilecek alanı, yetkiliyi bulabilmesi ve ekip arkadaşlarıyla yakalanmış bir uyum içinde keyifli bir çalışma ortamın da çalışıyor olması çalışanların şirkete olan bağlılığını artıracaktır.
Çalışan kaybı nasıl azaltılır?
Çalışanların neden işten ayrılmak istediğini ve işverenlerin nelere dikkat etmesi gerektiğini de ele alarak çalışan kaybını azaltmanın yollarını bulabiliriz.
Daha iyi bir maaş, kariyerindeki ilerleme, şirket kültürüne uyum sağlayamama, özel hayatındaki değişimler(evlilik, çocuk, şehir değişikliği vs.) ve yine mevcut şirketinin sağlamadığı; takdir görme, ödüllendirme, önerilerinin dinlenmesi gibi tatmin edici duygular çalışanların şirkete olan bağlılığını azaltarak onları istifaya sürüklüyor.
Bu kaybı önlemek adına;
Şirket kültürünüze uygun personelleri seçebilir, onlarla daha şeffaf bir iletişim dili kurarak, ekipleriyle birlikte sosyal etkinlikler içinde yer almasını sağlayabilirsiniz. İş-yaşam dengesini önemseyin; çalışanlarınızı mesai saati sonrası veya hafta sonları iş için aramayın.
Ücretlerinin rakabetçi piyasa şartlarının altında kalmaması, performans yönetimini doğru yapıp ödüllendirmeyi ve takdir etmeyi bilmek, toksik çalışanları tespit edip iş ortamına verdikleri olumsuz etkileri ortadan kaldırmak şirketiniz için katma değer sağlayan çalışanlarınızı kaybetmenizin de önüne geçecektir.
