Performans Yönetimi Nedir?
Bir bireyin performansını optimize eden ve kurumsal stratejik hedeflerle uyumlu olan, kişinin iş sorumluluklarını, önceliklerini, performans beklentilerini ve gelişim planlamasını içeren bir süreçtir.
İnsan Kaynakları, çalışan performansını yönetmede yardımcı olmak için birçok metot uygular. Değerlendirme döneminin başında yapılan hedef belirleme ile dönem sonunda performansı değerlendirmenin yanı sıra yıl boyunca geri bildirim toplantıları yapılır.
Performans Yönetim Sistemi; çalışanların maksimum potansiyeline ulaşmasını, üretkenlik ve başarı seviyelerinin artmasını temeline alan bir sistemdir. Üstlerin, yöneticilerin ya da değerlendiricilerin; çalışan performansını gözlemlerken uygulayabilecekleri ve sonucunda doğru uyarılar ile süreç düzenlemesi yapabilecekleri çeşitli değerlendirme sistemleri mevcuttur. Performans değerlendirmesi yapılırken dikkat edilmesi gereken belli başlı detaylar vardır. Bunların dışına çıkıldığı takdirde hatalı bir değerlendirme yapılmış olacaktır.
Yetenek Yönetimi Nedir?
Yetenek yönetimi; yüksek performanslı çalışanları geliştirmek, motive etmek ve elde tutmak için yürütülen tüm İK süreçlerini kapsar. Yetenek yönetiminin amacı çalışan performansını artırmaktır. Çalışanları daha iyi performans göstermeleri yönünde motive etme ve elde tutmayı amaçlar. Bu nedenle yetenek yönetiminin önemi büyüktür.
Doğru yetenek yönetimi ile şirketler sürdürülebilir bir rekabet avantajı oluşturabilir ve taklit edilmesi zor olan yetenek yönetimi uygulamaları sistemi ile çok daha iyi performans gösterebilir.
Kariyer Yönetimi Nedir?
Modern dünyada iş hayatında yaşanan hareketlilik artan iş gücüyle birlikte bilgi ve beceri kazanmanın, gelişmenin önemini göstermiştir.
Kariyer, kişinin bir meslekte zaman ve çalışma ile elde ettiği, onu zenginleştiren ve ilerlemesini sağlayan başarı ve uzmanlıklar anlamına gelir. Eğitim ve öğretim ile başlayan, mesleki deneyimler ile devam eden bir süreçtir. Gelecekte daha yüksek bir pozisyonda çalışma fırsatlarıyla ilgilidir.
Kariyer yönetimi, çalışanları olmak istedikleri yere götürmeyi amaçlar. Doğru yöne ilerleyebilmek için yerinde bir kariyer planı yapılması gerekir. İşverenler; çalışanlarının kuruma bağlı olmalarını, işleriyle meşgul olmalarını ve performans göstermeye istekli olmalarını bekliyorsa, onlara kuruluş içerisindeki kariyerlerini yönetmek için ihtiyaç duydukları araçları ve kaynakları sağlamalıdırlar. Çalışanların özveri ile çalışabilmeleri için kendilerini güvende hissetmeleri ve en az 5 yıl sonra nerede olacaklarını bilmeleri gerekmektedir.
Kariyer Yönetimi Amaçları
- İnsan kaynaklarının etkin kullanımı
- Yükselme ihtiyaçlarının tatmini için çalışanların değerlendirilmesi
- Yeni ve farklı bir alana giren çalışanın değerlendirilmesi
- İyi eğitim ve kariyer olanaklarının bir sonucu olarak iş başarımının yükseltilmesi
- Çalışanların tatmininin ve işe bağlılığının sağlanması
- Bireysel eğitim ve gelişme ihtiyaçlarının daha iyi belirlenmesi
Kariyer Yönetimi Uygulamaları Nelerdir?
- İç İşe Alım
- Terfi
- Transfer ve Yer Değiştirme
- İşten Çıkarma
- Emeklilik
- Oryantasyon Programı
- Yönetici Geliştirme
- Örgütsel Yedekleme
Örgütsel ve Bireysel Kariyer Yönetimi
Hem çalışanın hem işletmenin kendisini değerlendirmesi, eksik ve gelişime açık yönlerini gözden geçirmesi,
Kariyer ve yükselme olanaklarının belirlenmesi,
Hedeflerin belirlenmesi doğrultusunda uygun planlamanın yapılması,
Performans değerlendirmesi, terfi ve rotasyon şartlarının belirlenmesi,
Gelişim ve eğitim programlarının oluşturulması.
Kariyer Yönetimi Süreci
Kariyer yönetimi ve planlaması hiyerarşik yapılarda nispeten daha kolaydır.
Kariyer planlaması sürecini etkileyen unsurlar; kişinin yetenekleri, iş başarısı ve performans düzeyi olmalıdır.
Kariyer yönetimi sayesinde işletme ve çalışan geleceği ile çalışanın işletme içindeki geleceği planlandığından mümkün olduğunca standart formlar kullanılmalı, süreç bir disiplin haline getirilmelidir.
İş hayatına yeni atılacaklar için kariyer planlama sürecinde bireylerin hayattan ne bekledikleri ve neler yapmak istedikleri büyük önem taşımaktadır. Burada sorumluluk işletmelerden çok çalışanların üzerinde toplanmaktadır.
Sonuç olarak, kariyer yönetimi işletmenin geleceği ve ayrıca tüm çalışanların etkin gelişimi ve konumlandırılması ile ilgilidir. Kariyer yönetimi doğru yapıldığında çalışanlar işlerine bağlı hissederek katkılarından dolayı değer görecek ve daha fazlası için motive olacaklardır. İşletmelerin gelecekteki talepleri karşılama kapasitesi, mevcut personeli elinde tutma ve nitelikli personel çalıştırma oranı artacaktır. Kariyer Yönetimi; çalışan başarısı, işletme performansı ve iş sonuçlarını birbirine bağlayan değer zincirini oluşturmaktadır.
Pınar Ezgi Güngör