İnsan için teknoloji sloganıyla hayatımıza giren Toplum 5.0 kavramı iş dünyasında İnsan Kaynakları stratejilerine de büyük ölçüde yön veriyor.
Peki Toplum 5.0 nedir?
Toplum 5.0 kavramı Aralık 2015’te Japonya’nın 5. Bilim ve Teknoloji Temel Planı’nda temel bir kavram olarak kullanılmıştır. 5. Bilim ve Teknoloji Temel Planı’nda Toplum 5.0, siber alan ve fiziksel alanın (gerçek dünya) tam anlamıyla entegre olduğu, gelecekteki toplumun ideal formu niteliğindeki “süper akıllı toplum” olarak tanımlanmaktadır (Bilim, Teknoloji ve Yenilik Kurulu, Japonya Hükümeti, 2015). Süper akıllı toplum ise “ürünlerin ve hizmetlerin ihtiyaç duyan kişilere, ihtiyaç duydukları miktarda ve zamanda ulaştırıldığı; yaş, cinsiyet bölge gibi çeşitli farklılıkları dikkate alarak herkesin yüksek kalitede hizmet alabildiği bir toplum” olarak ifade edilmiştir.
Toplum için teknoloji felsefesini özünde barındıran Toplum 5.0 kavramı, akıllara, teknoloji alanında dünyaya yön veren şirketler arasında yer alan iki şirketin CEO’su, Elon Musk ve Jack Ma’nın Şanghay’da düzenlenen “Dünya Yapay Zekâ Konferansı”ndaki tatlı atışmalarını getiriyor.
Jack Ma’nın yaklaşımında Toplum 5.0 kavramının temel felsefesini gözlemleyebiliyoruz.
İnsana fayda sağlama hedefi ile teknolojiyi merkezine alan süper akıllı toplumlarda İnsan Kaynakları Stratejileri de büyük önem kazanacaktır.
Uzun yıllar personel özlük ve maaş ödeme işlemlerinden sorumlu kişi olarak tanımlanan İnsan Kaynakları profesyonelleri günümüzde artık stratejik ortak olarak konumlanmaktadır.
Özellikle Bilgi Teknolojileri alanında BT profesyonellerine insan ve ilişki yönetimi konularında mentorlük eden İnsan Kaynakları ekipleri, BT profesyonellerinden de teknoloji ve yazılım araçlarını kullanarak iş uygulamalarındaki geliştirmelerle iş verimliği ve operasyonel süreçlerin optimizasyonu gibi konularda mentorlük almaktadırlar.
Endüstri 4.0’ın etkisi ile İnsan Kaynakları fonksiyonlarından işe alım süreçlerinde kullanılmaya başlanan yapay zeka uygulamalarının ve başarı profillemelerinin yanı sıra Toplum 5.0 ile yetenek yönetimi stratejilerindeki gelişmelerin şirket yapılarında yaratacağı uzun vadeli etkiler merak konusu… Dijital dönüşümü odağına almayan/alamayan birçok şirketin pandeminin etkisiyle hızlıca dijitalleşme çalışmalarına giriştiğini veya buna mecbur kaldığını gözlemledik.
Yetenek yönetimi ve çalışan bağlığı kapsamında;
Terfi süreçleri ve kariyer planlaması
Bireysel gelişim eğitimleri
Sistem üzerinden iş süreçlerinin takibi
gibi en temel konuları dijitalleşen dünyada gündemine alamayan organizasyonlar turnover oranlarını kontrol altında tutamamaya devam edecek gibi gözüküyor.
Semra Şeker