Mentorluk
Mentorluk; potansiyellerini en üst düzeye çıkarabilmeleri, becerilerini geliştirebilmeleri, performanslarını artırabilmeleri ve olmak istedikleri kişi olabilmeleri için insanları kendi öğrenmelerini yönetmeleri için desteklemek ve teşvik etmektir.
Temelinde insanların birbirlerinden öğrenme fırsatıdır. Herkesin yararına iki veya daha fazla kişi arasında bilgi aktarımını sağlar. Etkili mentorluk; danışanlara tavsiye, bilgelik ve cesaret vermenin yanı sıra yeni beceriler ve kurumsal bilgi sağlar.
Mentorlar dinler, tavsiyelerde bulunur, düşündürücü sorular sorar. Genelde kişinin gelecekteki kariyerine yönelik, beyin fırtınası şeklinde ilham ve teşvikler paylaşılır.
Menti
Mentor-menti ilişkisi iki yönlü bir yoldur. Mentorlar mentilerin liderlik becerileri ve büyümeleri üzerinde çalışmalarına yardımcı olur; mentiler ise mentorlara geri bildirim ve yeni bakış açıları sağlar. Destekleyici ve bilgi kazandıran bir ilişkidir.
Daha üretken çalışanlar olmak için mentorlardan gelen geri bildirim ve rehberlik, performansları iyileştirebilir.
Bir menti adına temel eylemler aşağıdaki gibidir:
- İlişkiyi yönlendirmek: Mentiler, etkileşimlerden ne elde etmeyi umdukları konusunda net olmalı ve konuşmaları ve etkileşimleri yönlendirmelidir.
- Dikkatli olmak: Mentiler, toplantılara hazırlıklı gelerek ve profesyonel olarak, mentorların sağladığı zamana ve çabaya değer verdiklerini göstermelidir.
- Yapıcı geri bildirim almak ve vermek: Neyin iyileştirilmesi gerektiği veya neyin ayarlanması gerektiğine dair notlar alınmalıdır. Mentiler, hem olumlu hem de olumsuz geri bildirimlere açıklıkla yanıt vermelidir. Çünkü bunlar gelecekteki başarıya yardımcı olan yararlı bilgilerdir. Bu, her iki tarafın da birbirinden öğrenmesini sağlar.
- Takip: Öneriler aldıktan sonra, mentiler uygun eylemleri takip etmeli ve sonraki toplantılarda güncellemeler vermeye hazır olmalıdır. Tüm bunlar mentorun çalışmasını ve çabasını doğrulamaya yardımcı olur ve mentorluk ilişkisi içindeki iyi uyumu sürdürür.
Tersine Mentorluk
Klasik mentor/menti ilişkisinde; daha büyük kıdeme ve deneyime sahip olan genellikle mentor, daha az deneyimli olan ise menti olur. Tersine mentorluk ise bunun tam tersidir. Ağırlıklı olarak Y ve Z kuşağından olan daha az deneyimli genç yeteneklerin, daha üst ve kıdemli olanlara bilgi aktarması olarak tanımlanabilir.
Dijital Mentorluk
Mentorluk geleneksel olarak yüz yüze bir bağlantı üzerine kuruluykenyaşanan teknolojik gelişmeler mentorluk programlarının çalışma şeklini de değiştirmiştir. Dijital mentorluğun büyük bir avantajı, dünyanın herhangi bir yerindeki yetenekli mentorlarla herhangi bir zamanda bağlantı kurulabilmesidir.
Dünya çapında bağlantı kurulmasının kolaylaşmasıyla mentiler farklı beceri ve deneyime sahip bir mentor bulma konusunda daha fazla fırsata sahip olmuştur. Bu, katılımcıların ne tür bir danışmana sahip oldukları ve deneyimden neler öğrenebilecekleri konusunda daha fazla kontrole sahip olabilecekleri anlamına gelir.
Dijital Mentorluğun Faydaları
Birçok teknolojik uygulama sayesinde mentorlar ve mentiler gerçek zamanlı olarak bağlantı kurabilir.
Bir sonraki toplantıyı beklemek yerine, menti aynı gün mentoru ile bir durumu tartışabilir.
Coğrafi sınırlamalar olmaksızın başarılı bir program için iyi bir mentor-menti eşleşmesi yapılabilir. Mentiler, dünya çapında yetenekli mentorlara erişimden yararlanabilir.
Sonuç Olarak
Mentorluk, geleceğe ve kişisel veya kariyer gelişimi için daha geniş becerilere odaklanma eğilimindedir. Mentorluk; performansın iyileştirilmesi, kariyer gelişimi, danışmanlık ve bilgi paylaşımı olmak üzere dört temel öğeye sahip olmalıdır.
Öğrenme ve gelişim ihtiyaçlarını sahiplenmek mentinin kendi sorumluluğundadır. Etkili bir menti olumlu bakış açısına sahiptir. Proaktif öğrenmeyi benimser. Takım oyuncusu gibi çalışır ve objektif geri bildirim almayı önemser.
Hayatta bir akıl hocasına ihtiyaç duyabileceğimiz ve sahip olmak isteyebileceğimiz birçok an vardır ve teknik araçlar bu bağlantıları daha iyi yönetmemize yardımcı olabilir.
Mentorlukların ya yüz yüze bağlantılar ya da dijital olarak geliştirilmesi gerekiyor gibi görünse de, en iyi seçenek her ikisinin ortak bir karışımıdır. İlişkilerinde dijital araçlardan yararlanabilen bir mentor ve menti daha iyi bağlantıda kalabilir. Buna ek olarak zaman zaman yüz yüze görüşmeler yapmak, mentor ve menti arasındaki bağı derinleştirebilir.
Pınar Ezgi Güngör