Aynı Dili Konuş
Her alanda olduğu gibi BT işe alım süreçlerinde de teknoloji dillerindeki bilgi düzeyiniz, doğru bir işe alım süreci yönetmeniz açısından önem arz etmektedir. Kişi yapmış olduğu projeleri ve kullandığı teknolojileri anlatırken sizin de bu teknolojilere hakim olmanız doğru kişiyi bulup, ölçümlemeniz açısından fayda sağlamakta, sizin bu konulara olan hakimiyetiniz, görüşülen aday tarafından da kendini daha rahat anlatmasına imkan vermektedir.
Sizi Biraz Yakından Tanıyalım
Yazılım ve BT dünyasında çalışanlar için; mühendislik alanında ilerleyen, analitik düşünen ve duygusal açıdan ziyade daha çok mantıksal olarak olaylara yaklaşan, çözüm odaklı kişiler olarak genel bir değerlendirme yapacak olursak, onlara yaklaşım şeklimizin de daha bilgi odaklı olması gerektiğini söyleyebiliriz. İş gören adayları burada aktardığınız bilgiler doğrultusunda kendilerine olan faydalarını göz önünde bulundurulur ve buna göre kendi kariyer yollarını belirlemektedirler. Bunun için sizin yapmanız gereken firmanızı doğru aktarmak, işveren markasını ön plana alarak kültüründen bahsetmek, tabii ki yan haklarıyla beraber firma içinde kullandığınız teknolojiler, sürece devam edilen projeler veya yeni yapılacak projeler hakkında net bilgileri vermek olacaktır. Bunların yanı sıra firmanın kullandığı platformlar ve yazılım ekibinin kaç kişi olduğu gibi diğer detaylar da karşı tarafa aktarılmalıdır.
Mesafeler Önemli Değil
Teknolojinin gelişmesiyle birlikte yüz yüze mülakatın yanı sıra online platformlar üzerinden de görüşmeler gerçekleştirilmektedir. Kişinin bilgi düzeyini ölçmek öncelikli olduğundan, bu platformlar ile ilerletilen mülakatlar da aday değerlendirmek için yeterli olmaktadır. Ayrıca kişinin kod kalitesini ölçmek için github hesabı veya adaya ileteceğiniz use case’ler işe alım sürecinizde doğru adayı bulmanız için size yeterli veriyi sunacaktır. Burada önemli olan kişiyi firmanıza davet etmeden önce kendisine gerekli bilgileri iletmek, kişiden alınan olumlu geri bildirim veya kişinin firmanıza uygun olduğu hakkındaki kanaatiniz sonucunda adayı firmanıza çağırmak, her iki taraf için zaman kaybını da ortadan kaldıracaktır.
Yan Haklar ve Çalışma Saatleri
BT yazılım işe alım süreçlerinde ücret kadar yan haklar da aday için önemlidir. Yol ve yemeğin yanı sıra özel sağlık sigortası, başarı primleri, kurum içindeki etkinlik veya kulüpler gibi unsurlar da işe alım sürecinde adayı etkilemektedir. Firma burada işveren marka kimliğiyle de süreci pozitif şekilde hızlandırabilir. Bunlar için de firmanın sosyal sorumluluk projeleri, almış olduğu ödüller, marka bilinilirliği, yapmış oldukları projelerin başarısı gibi durumlar örnek verilebilir. Bunlara ek olarak esnek çalışma saatleri de adayı ikna eden bir durumdur. Türkiye’de yaygınlaşan esnek çalışma saatlerinde kişi için haftalık veya aylık takvimlerine uygun evden çalışma hakkı tanınmaktadır. Kişiye özgür konfor alanı tanınması da işe alım sürecinde etkin rol oynamaktadır. Ayrıca firma çalışan profiline uygun yan haklar oluşturmalıdır. Yaş ortalaması 30 ve çoğu evli olmayan çalışanlardan oluşan bir yerde aileyi kapsayan sağlık sigortasının olması adaya fayda sağlamayacağından çok etkili olmayacaktır.
Çalışma Ortamı ve Kullanılan Teknolojiler
Bir BT yazılım adayı ile aynı dili konuşabilir veya ücret ve yan haklar ile kişiyi kendi bünyenize katabilirsiniz ama bunların da önemsiz kaldığı durumlarla da karşılaşılabiliyoruz. Bunları kısaca üç başlıkta bahsedecek olursak; firmanın çalışma ortamı, yeni teknolojilerin kullanımı ve kariyer yönetimi diyebiliriz. Adayın firmanıza geldiği zaman oluşan ilk algısı süreci büyük oranda etkilemektedir. Teknolojinin gelişmesiyle de birlikte bazı firmalar çalışan deneyimi olarak sitelerinde 360 derece tüm firmayı gezebileceğiniz bir uygulama deneyimi yaşatmaktadır. Bunun yanı sıra firmanın teknolojik olarak güncel kalması ve yeni teknolojilerle proje geliştirmesi de adayı olumlu etkilemektedir. Bu noktada firmaların teknolojiyi takip etmesi ve yeni teknolojileri projelerinde kullanması işe alım süreçlerinde destekleyici rol oynamaktadır. Son olarak kariyer yönetimi ile çalışana yönelik kariyer yol haritası hazırlanmalıdır. Kişi işe girdikten sonra nasıl bir yol izleyeceğine dair bilgi almak istediğinden iç süreçlerle ilgili nasıl bir prosedür uyguladığınızı da adaya aktarmanız işe alım sürecinin iyi geçmesi için yeterli olacaktır.
Seda Araz